第一個方面:2015年工作總結(jié)
1.品牌戰(zhàn)略在優(yōu)化完善中穩(wěn)步推進;
2.員工素質(zhì)在學(xué)習(xí)實踐中不斷提升;
3.企業(yè)文化在自我批判中顯現(xiàn)特色;
4.新技術(shù)儲備工作成效顯著。
第二個方面:2016年公司主要任務(wù)
1.擴大銷售,降低成本,提升企業(yè)經(jīng)濟效益
要以客戶需求為導(dǎo)向;整合資源為我所用;加強財務(wù)管控,做好節(jié)流增效
2.強化培訓(xùn),完善機制,提升全員素質(zhì)
優(yōu)化培訓(xùn)體系;加大培訓(xùn)力度;完善晉升機制;狠抓管理,營造氛圍,提升團隊工作績效。
3.繼續(xù)推廣項目管理制度
要繼續(xù)堅持推廣“項目經(jīng)理人負(fù)責(zé)制”,只有充分認(rèn)識到項目經(jīng)理的重要性,才能靠項目的成功運作,實現(xiàn)公司的華麗蛻變。因此要著力在“職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、考核”這八個字上下功夫。
4.弘揚企業(yè)文化,提升團隊凝聚力
“總結(jié)分享”文化;“踐行一線”文化;“自我批判”文化。
5.加強制度建設(shè),提升團隊執(zhí)行力
各級各部門既要明確目標(biāo),完善流程,獎罰到位,加強制度化管理;又要用靈性的工作方法,提高溝通意識和溝通技巧,做好人性化管理。要對照職責(zé)明確責(zé)任,沖著目標(biāo)制定計劃,依據(jù)計劃規(guī)劃過程,追著過程強力推進。
6.提升防范能力,為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展做好安全保障
全體員工尤其是制造部必須牢固樹立“企業(yè)興衰安全為本,保證安全人人有責(zé)”的安全理念,時刻保持高度的警惕性和責(zé)任感,形成齊抓共管的局面,認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實實做好安全工作。